Beispiele aus meiner Arbeit.
Anhand von beispielhaften Projekten zeige ich, wie ich Gruppen und Kommunen bei der Entwicklung gemeinschaftlicher Wohnformen begleite – von der ersten Idee bis zur Umsetzung.
Acht Beispiele für die Facetten meiner Arbeit:
🏡 01 Gemeinschaftliches Wohnprojekt in einer Kleinstadt
🏙️ 02 Kommune fördert gemeinschaftliches Bauen
🔄 03 Bestehendes Wohnprojekt in der Weiterentwicklung
🤝 04 Zusammenarbeit zwischen Kommune und Initiativen
💶 05 Entwicklung eines tragfähigen Finanzierungsmodells
🧾 06 Satzungs- und Organisationsentwicklung für eine neue Wohninitiative
⚖️ 07 Beratung zur Wahl der passenden Rechtsform
🌾 08 Neue Wege, neue Projekte – individuelle Begleitung
🏡 01 Gemeinschaftliches Wohnprojekt in einer Kleinstadt
Ausgangssituation:
Eine Gruppe von etwa 15 Personen möchte gemeinsam ein Wohnprojekt entwickeln. Unterschiedliche Vorstellungen zu Eigentum, Finanzierung und Entscheidungswegen erschweren die Zusammenarbeit.
Mein Beitrag:
Ich begleite die Gruppe bei der Klärung ihrer Ziele und Strukturen, moderiere Entscheidungsprozesse und unterstütze bei der Entwicklung eines realistischen Finanzierungskonzepts.
Ergebnis:
Die Gruppe einigt sich auf ein gemeinsames Modell, gründet eine Genossenschaft und erhält die Zusage der Kommune für ein geeignetes Grundstück.
🏙️ 02 Kommune fördert gemeinschaftliches Bauen
Ausgangssituation:
Eine Stadt möchte gemeinschaftliche Wohnformen gezielt fördern, verfügt jedoch noch nicht über geeignete Verfahren und Ansprechstrukturen.
Mein Beitrag:
Ich berate die Verwaltung bei der Entwicklung einer kommunalen Strategie und moderiere Workshops mit Verwaltung, Politik und Initiativen. Gemeinsam werden Kriterien für die Grundstücksvergabe und ein transparentes Bewerbungsverfahren erarbeitet.
Ergebnis:
Die Kommune etabliert ein faires und klar strukturiertes Verfahren für gemeinschaftsorientierte Baugruppen und stärkt so den sozialen Zusammenhalt in der Stadtentwicklung.
🔄 03 Bestehendes Wohnprojekt in der Weiterentwicklung
Ausgangssituation:
Ein bereits etabliertes Wohnprojekt möchte sich für neue Mitglieder öffnen, steht aber vor der Herausforderung, Entscheidungsprozesse und Rollen neu zu ordnen.
Mein Beitrag:
Ich begleite die Gruppe in einer Phase der Neuausrichtung, moderiere Workshops zur Klärung von Werten, Entscheidungswegen und Verantwortlichkeiten und unterstütze bei der internen Kommunikation.
Ergebnis:
Die Gruppe findet zu einer klaren gemeinsamen Struktur, gewinnt neue Mitglieder und stärkt ihre Selbstorganisation.
🤝 04 Zusammenarbeit zwischen Kommune und Initiativen
Ausgangssituation:
Eine mittelgroße Stadt möchte gemeinsam mit bürgerschaftlichen Initiativen neue Wohnformen erproben, stößt jedoch auf unterschiedliche Erwartungen und Kommunikationsprobleme.
Mein Beitrag:
Ich konzipiere und moderiere einen Dialogprozess mit Verwaltung, Politik und Initiativen. Ziel ist es, gegenseitiges Verständnis zu fördern und gemeinsame Perspektiven für zukünftige Projekte zu entwickeln.
Ergebnis:
Es entsteht ein tragfähiges Netzwerk zwischen Kommune und zivilgesellschaftlichen Akteuren – als Grundlage für weitere gemeinschaftliche Bauvorhaben.
💶 05 Entwicklung eines tragfähigen Finanzierungsmodells
Ausgangssituation:
Eine neu gegründete Wohnprojektgruppe steht vor der Aufgabe, ihr Konzept finanziell abzusichern. Die Mitglieder bringen unterschiedliche finanzielle Voraussetzungen mit; es fehlt an Klarheit über Investitionen, Fördermöglichkeiten und langfristige Tragfähigkeit.
Mein Beitrag:
Ich entwickle gemeinsam mit der Gruppe einen strukturierten Businessplan mit realistischen Szenarien, Förderansätzen und Finanzierungsbausteinen. Dabei werden Eigentumsformen, Bankanforderungen und mögliche Förderprogramme berücksichtigt.
Ergebnis:
Die Gruppe verfügt über ein tragfähiges Finanzierungskonzept, das als Grundlage für Gespräche mit Banken und Förderstellen dient und die interne Planungssicherheit stärkt.
🧾 06 Satzungs- und Organisationsentwicklung für eine neue Wohninitiative
Ausgangssituation:
Eine neu gegründete Initiative möchte sich als Verein organisieren, um Grundstücke zu erwerben und Fördergelder beantragen zu können. Es bestehen Unsicherheiten über Satzungsgestaltung, Entscheidungsstrukturen und rechtliche Anforderungen.
Mein Beitrag:
Ich unterstütze die Gruppe bei der Entwicklung einer Vereinssatzung, die demokratische Entscheidungsprozesse, Transparenz und Gemeinnützigkeit sichert. Gemeinsam erarbeiten wir Rollenverteilungen, Gremienstrukturen und verbindliche Kommunikationswege.
Ergebnis:
Die Initiative verfügt über eine rechtssichere, praxisnahe Satzung und eine klare Organisationsstruktur – eine solide Basis für die weitere Projektentwicklung.
⚖️ 07 Beratung zur Wahl der passenden Rechtsform
Ausgangssituation:
Eine Projektgruppe steht vor der Entscheidung, ob sie sich als Verein, GbR oder Genossenschaft organisieren soll. Die Mitglieder sind unsicher, welche Rechtsform zu ihren Zielen, ihrer Größe und Finanzierung passt.
Mein Beitrag:
Ich analysiere gemeinsam mit der Gruppe ihre Ziele, Entscheidungsstrukturen und Finanzierungspläne. Auf dieser Basis zeige ich die jeweiligen Vor- und Nachteile verschiedener Rechtsformen auf – einschließlich steuerlicher und organisatorischer Aspekte – und begleite den Entscheidungsprozess.
Ergebnis:
Die Gruppe entscheidet sich fundiert für eine passende Rechtsform und kann ihr Vorhaben rechtlich und wirtschaftlich sicher aufstellen.
🌾 08 Neue Wege, neue Projekte – individuelle Begleitung
Ausgangssituation:
Manche Projekte beginnen mit einer Idee, die sich noch nicht in feste Strukturen fassen lässt – vielleicht entsteht eine neue Kooperation, eine ungewöhnliche Trägerschaft oder ein innovatives Nutzungskonzept.
Mein Beitrag:
Ich höre zu, stelle Fragen und helfe, das Vorhaben zu klären und in konkrete Schritte zu übersetzen. Dabei verbinde ich Erfahrung aus verschiedenen Projekten mit Offenheit für neue Ansätze – und begleite Sie so, dass aus ersten Ideen ein tragfähiges Konzept entsteht.
Ergebnis:
Ob als Verein, Baugruppe, Initiative oder kommunales Modellprojekt – gemeinsam entwickeln wir eine passende Struktur und den Weg, der zu Ihrem Projekt passt.
Ihr Projekt passt in keine dieser Schubladen?
Gut so!
Sprechen Sie mich an – ich begleite Sie gern bei der Entwicklung Ihres eigenen Weges.